近幾年來，不少(shǎo)紙箱企業開展多(duō)元化甚至跨行業(yè)經營，其理論依據(ju)是👄在周期性👣行🐉業(yè)中分散風險，以豐(fēng)補歉；開展新業務(wù)，發現新的經濟增(zēng)長點；或為了進一(yi)步完善産業鍊，增(zēng)強競争力。但是，企(qi)業究竟是否需要(yao)多元化甚至跨行(háng)業經營呢？是“不務(wu)正業”，還是不将“雞(ji)蛋放在同一個籃(lan)子裡”的明智之舉(ju)？

多元化經營的優(yōu)勢

1、多元化經營使(shǐ)企業運作延伸到(dào)多個領域，這就會(huì)在無形💘中增強企(qǐ)業在不同領域的(de)綜合競争能力。多(duo)元化最明顯的優(you)點之一就是企業(ye)内部一些重要的(de)資⛱️源共享，如銷售(shou)網絡，科研 開發能(neng)力等。世界500強的很(hěn)多企業正是🔱遵循(xún)了這一原則，才成(cheng)功地跻🎯身于這一(yi)行列的，如美國通(tōng)用電器、德國的西(xī)門子電器都是利(li)用多元化發家的(de)典例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優(you)勢便是分散企業(yè)風險，避🔅免“将雞蛋(dan)放🔅在同一個籃子(zi)裡”。現代的市場環(huán)境非常複雜，這就(jiu)決💃定了企業的投(tóu)資不可能完全正(zheng)确，多元 化經營可(ke)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼以為企業分散風(fēng)險創造條件，使企(qǐ)業在面臨風險時(shí)有一定的緩沖能(néng)力，将風險損失 降(jiàng)到最低。

3、多元化經(jīng)營可以充分發揮(huī)企業的品牌效應(yīng)。一種品牌的建🌈立(li)🏃和維護，需要花費(fei)較長的時間和資(zī)金。企業通過多元(yuán)化戰略可以擴大(da)已有的 企業品牌(pái)優勢，增加市場影(yǐng)響力✊，從整體上減(jian)少💞宣傳維護費⭕用(yong)，增加利潤。某種品(pǐn)牌的崛起 往往是(shì)因為某一項🧑🏾‍🤝‍🧑🏼産品(pǐn)做的專業，受市場(chang)青🏃‍♀️睐，多元化經營(yíng)得當，原有品牌會(huì)增加其他産品 的(de)附加值。

4、多元化經(jīng)營可以相對減少(shǎo)研究和開發費用(yòng)，使企業充分利用(yong)生産單一産品容(róng)易産生的閑置資(zī) 源，并通過将企業(yè)兩個或更多個業(ye)務結合起來，共同(tong)使用生産設備、銷(xiāo)售網絡、通用技術(shù)和 廣告服務等，提(tí)高單位經營效益(yì)和企業赢利水平(ping)。

多元化跨行業需(xu)謹慎

1、涉獵自己并(bing)不熟悉，或雖然熟(shu)悉但并不可能使(shǐ)自己♻️在🤞這一産🧑🏽‍🤝‍🧑🏻業(yè)競争力增強的産(chan)業，在市場上最多(duō)是跟随者，或是補(bǔ)缺者。這樣的市場(chǎng)地位，在形勢好的(de)時候，有可能把自(zi)己❤️變成市場的挑(tiao)戰者，形勢不好時(shí)，一些⁉️企業内有效(xiao)益的産業被拖瘦(shòu)，效益差的✂️産業“隻(zhi)吃不💋長”，反而占用(yong)大量人力、物力和(hé)資金，使企業整體(ti)經營♊受到拖累。

2、由于企業(yè)資源過于分散，特(te)别是企業自有資(zī)金不足時須借貸(dai)，這就可能使資産(chan)負債率居高不下(xià)，企業“血😘液”流通不(bu)暢，影🔞響正常的經(jing)營。

3、實施跨行業經(jīng)營特别是自己并(bìng)無優勢的産業，遇(yù)到的問題主要是(shì)人才、經營管理經(jing)驗的不足和管🛀🏻控(kòng)力的減弱。與市場(chǎng)上那些在這一産(chǎn)業打拼多年的企(qǐ)業相比，較難形成(cheng)企業的👅競争優勢(shi)，還可能凸現出企(qi)業發展的“短闆效(xiao)應”。

4、實跨行業經營(yíng)，進入自己并不熟(shu)悉的産業，其實質(zhi)是扮演了一個同(tong)質競争的角色。同(tóng)質競争比的是産(chan)品的質量、成本、價(jià)格、品種和售後服(fu)務等。特别是價格(gé)方面，如果沒有低(di)成本的優勢，單純(chún)靠打“價格戰”，很可(ke)能會把企業帶入(ru)困境。在這些方面(mian)對于一個後入市(shì)場的企業來說，一(yī)般不占優勢。當然(rán)，如是差異化競争(zheng)又另當别論，但這(zhe)種差異化還有待(dai)于市場認可。

實施(shī)這種跨行業經營(ying)，有可能造成企業(yè)管理成本增加和(hé)管理鍊增長。《危機(jī)中的企業轉機管(guǎn)理》一書就提☎️出：“多(duo)🚶元企業可🍉能發現(xian)，自己特定的産品(pǐn)———市場領域處于成(chéng)本劣勢，因♍為它過(guo)📱多的分攤了總公(gong)司的間接費用。跨(kua)行業企業業務組(zǔ)合，直接影響到它(ta)的間接費用結構(gou)。”特别是地域較分(fen)散的産業布局，這(zhe)種情況尤為🤩明顯(xian)。