資源(yuan)整合進行多元(yuan)化延伸

企業在(zài)專業化生産中(zhong)進行多元性延(yán)伸，最大的優勢(shì)是能充⛱️分整合(hé)各種資源，充分(fèn)利用企業資源(yuán)能力，發揮企♍業(ye)能力優🏒勢。也就(jiù)是說，企業伴随(suí)事業的發展，自(zì)身資源和社會(huì)💋資源都具備了(le)一定的實力，這(zhe)個時候就要把(bǎ)錢和社會關系(xi)重新利㊙️用，再開(kai)始尋找一個投(tóu)資項目和平🍉台(tai)。有了這個項目(mù)或者說是平台(tái)，企業可以把各(ge)種資源進行整(zhěng)合，不但不會沖(chong)淡主業，反而會(hui)強化主業。

注重專業(ye)化經營管理

多(duo)元化發展中的(de)專業化經營，意(yi)思是說當企業(ye)手中有一定的(de)多餘資本可以(yi)進行多元化投(tou)資時，可能需要(yào)有專業❗的團隊(duì)來進行專業化(huà)經營管理。專業(ye)的經營管理🆚涉(she)及到兩個方面(mian)：一、企業老闆自(zi)己的管理，因為(wéi)從一個行業到(dào)另一個行業是(shi)對老闆🐕的能力(li)、精力的考驗。作(zuò)為一個公司的(de)領軍者，企業需(xu)要對所涉足‼️的(de)産業熟悉，這☁️樣(yàng)才能選好人🚶、用(yong)好人，才能保證(zheng)自己的戰略不(bu)會偏差。二、如果(guǒ)自己不💯懂，那麼(me)就需要聘用🔱專(zhuān)業人員，當然這(zhè)🥰些專業人員是(shì)一個項目的負(fù)責者。這需要企(qǐ)業外部發現和(hé)内💃部培養。在這(zhe)個階段，能不能(néng)放權，敢不敢放(fàng)權，這對企業來(lai)說是個挑戰，也(ye)是決定多元化(huà)是否成功的關(guan)鍵。 企業也要實(shí)施所有權和經(jīng)營權分離，特别(bié)是民營企業。企(qǐ)業所有權與經(jīng)營權相比，經營(ying)權更重要，固其(qi)直接承擔經營(ying)責任，要有相對(dui)年輕的職業🐇經(jing)理人來經營。企(qǐ)業經營機制改(gǎi)革與産權改革(gé)相比，經營機制(zhì)💁改革更有力量(liang)，要以内部市場(chang)化的機制來經(jīng)營管理好企業(yè)。

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